對於想要透過數位行銷發展產品能見度的行銷人來說，眼花撩亂的專有名詞是進入練功室的第一道門檻。鑑於往來客戶與夥伴，對客戶關係行銷的工作相對陌生，因此希望透過文章分享，用產品生命週期的不同階段，進行早期、成熟期與衰退期的客戶經營操盤分野觀念說明。
當您的品牌商品座落網路市場聲量(Market volume)早期的階段，比如新創產品，或過去以線下經營為主的品牌產品，準備積極投入全通路的市場經營時，您可以藉由以下渠道，進行產品誘因與顧客價值主張的溝通：
(一)官網：通常為品牌商品既有客戶、或者開始有興趣的潛力客戶，從搜尋網頁降落的第一個接觸點(可稱為第一次的親密接觸)。品牌操盤人員需精心安排User瀏覽動線，並埋下數據參數，用心溝通產品精神與顧客價值主張。而價格通常不是產品官網溝通的重點，價值才是。
(二)強勢B2C通路 ：商品就像花朵一樣，各花入各人的眼。因此瞄準能為產品帶來高效轉換率的強勢通路，經常會用價格或促銷誘使客戶產生第一次的交易接觸，使產品最終走進客戶的使用體驗。通路與產品經營截然不同，通路經營採買方市場思維，為消費者彈出最好的價格，以維持通路的價值。而產品經營多以賣方市場思維，強調產品功效、製程、解決痛點有哪些等等。
(三)品牌代運營通路：有點像是通路經紀人的角色，當品牌對於通路市場操作尚處陌生，內部亦無專家可對接通路業務時，則會考慮與代運營通路合作。代運營通路通常可提供產品方整合性的解決方案，例如倉儲、運籌配送、通路經營、品牌溝通等。
上述市場經營，皆可藉由網路行銷的廣告投放進行標的效益轉換，操盤手可在執行過程中及時掌握行進指標包含：社群觸及率、廣告點擊率，銷售轉換率等，透過據解析指標所引動的主因，進一步歸納優化策略並執行。
接下來針對三種類型操盤手進行如下說明：
一、 產品導入期操盤手–行銷成長駭客（Growth hacker）：
- 階段：客戶知曉度(customer awareness)偏低。
- 目標：創造品牌商品廣告高觸及率與點擊率。
- 心法：操盤手針對網路生態需有相當程度的了解，同時懂得站在「話題熱度」的肩膀上，與深入「潛在客戶的需求」，為自己操盤的品牌商品加分，槓桿出最多綜合效益，廣告投報率越高的（自）投手，越（省）值錢。
- 工具：社群廣告、關鍵字廣告、展示型廣告、即時競價、SEO搜尋引擎優化等。
二、 產品早期或成熟期操盤手–意見領袖（KOL)：
- 階段：產品策略方向底定，尋求與標的市場的意見領袖商業結合。
- 目標： 運用自身影響力，將對品牌商品的觀感帶給追蹤者(粉絲/訂閱戶)。
- 心法：意見領袖透過影音或文字內容，讓追蹤者「走進」自己的廣告表現，有點類似代言，但卻比代言人更近距離與追蹤者即時交流，互動如同朋友一般。因此，對品牌廣告主而言，意見領袖與股市一樣，可分為飆股(粉絲述百萬)、績優股(粉絲數十萬但高忠誠度)與交割股(形象損壞)，廣告主在挑選時應將產品定位與關聯的意見領袖結合，才能有好的產出效益。
- 工具：影音（YouTuber)，聲音(Podcaster)，即時討論(Clubhouse)等。
三、 產品成熟期或衰退期操盤手–客戶關係經營(Customer Relationship Management)：
- 階段：產品生命週期趨穩定或下降，尋求產品生命的第二曲線。
- 目標：建立客戶信任感、提供誘因使客戶產生黏著度，促進品牌商品回購、延伸商品再購。
- 心法：當產品市場擴張達規模，上述（1）-（2）的操作的產值或效應達極限時，深度會員經營將能引發客戶「再購」，並吸引客戶對延伸產品產生購買意願，「回購」的爆發力，就會由客戶(會員)經營操盤手打造會員制的魔力，精準鎖定客戶需求。客戶經營的核心，不在追求品項數的「數大便是美」，而在於精緻的「提供你想要的」。當企業新增一位新客戶的成本，是保留一個忠誠客戶成本的7～10倍時，深度會員經營與再購循環策略，就是發現下一個成長動能的新大陸。
- 工具：CRM數據(流量、銷售、到訪頻率、客戶輪廓)、分眾精準行銷、點數經營。
個人在電商領域從事客戶(會員)關係經營領域十五年，並累積品牌商品管理二年。所深耕的產業客戶規模約數百萬，藉由網路平台操作，將A企業的α產品購買客戶，透過數位行銷的手法與忠誠誘因，轉換為β產品的忠誠客戶。個人在β產品操作成功類型可分為下幾類，在接下來的文章當中，將會詳述操盤心得與經驗分享。
